Blog van een begeleidingskundige
In het NRC van 22.2.2020 schrijft Ben Tiggelaar in zijn column “wie moet iets tegen burn-out doen”. Stress, ziekteverzuim en burn-out komt inderdaad steeds vaker voor. Volgens diverse bronnen en onderzoeken wordt aangegeven dat een direct leidinggevende (de Professional) hier zeker een rol in kan spelen. Dit wordt aan verschillende kanten onderschreven. Vanuit mijn eigen ervaren als leidinggevende, maar ook als begeleidingskundige/mediator onderstreep ik dit ook. En dan….
Veel leidinggevenden worstelen met dit onderwerp, je kunt immers een burn-out niet zomaar aan de buitenkant zien. Kernwoorden die Tiggelaar geeft voor de leidinggevende naar medewerkers om een eventuele burn-out te voorkomen: – – Blijf vragen stellen – – Blijf luisteren – – Blijf collega’s serieus nemen
Wat als de leidinggevende/Professional meer handvatten nodig heeft? Belangrijker nog, kampt de leidinggevende zelf ook misschien met een aantal van dit soort verschijnselen? Kernwoorden die ik belangrijk acht voor de leidinggevende naar zichzelf: – Blijf naar jezelf luisteren, hoe denk je – Blijf vragen stellen naar jezelf, hoe handel je – Blijf jezelf serieus nemen, hoe voelt het
Dit soort vragen kun je heel goed bespreken en/of uitwerken met je “peer-groep” in begeleide Intervisie of Supervisie. Een andere en inspirerende manier om te “leren van je werk”. Professionals, waaronder leidinggevende zijn immers zelf het “instrument” die het verschil kan maken.
Heb je vragen of wil je meer weten: Bel vrijblijvend naar Jules & Co. Telefoon 06-51301660 of stel een vraag per mail op de “contactpagina” van deze website.
Foto: Michelle Gerlach
Recente reacties