Een Mentor geeft een extra boost aan:
Ambitieuze werknemers:
Onder begeleiding van een mentor worden zij extra gestimuleerd om hun ambitie waar te maken in hun werk, toekomst en in zelfkennis. Worden meer gemotiveerde medewerkers.
Startende werknemers:
Starters in een nieuwe functie, zoeken naar hun plek binnen een nieuwe organisatie. Hoe leggen zij verbinding met mensen, tussen generaties, verschil in ervaring of anderszins. Wanneer begeleiding bij starters ontbreekt, wordt vaker stress, onzekerheid en gebrek aan perspectief ervaren. Betrokkenheid en loyaliteit naar de organisatie wordt groter.
Organisatie:
Vaak ontbreekt het in organisaties aan een duidelijke structuur, tijd of kennis om werknemers hierin te faciliteren. Een externe mentor kan ingeschakeld worden om te bouwen aan duurzame ontwikkeling, meer werkplezier, motivatie en een gezonde leercultuur. Goed werkgeverschap wordt hiermee geboden.
Mentee:
Het succes van een mentee-mentorrelatie begint bij intrinsieke motivatie. Open staan om te leren en bereid zijn om tijd te investeren en praktijkstappen te zetten.
Mentor:
Als mentor ben ik sterk gemotiveerd, opgeleid en heb praktische ervaring opgedaan als Mentee. In mijn eigen loopbaan een aantal malen de kans gekregen om aan te haken bij zowel een interne- als ook externe mentor. Dit heeft mijzelf en mijn loopbaan positief beïnvloed.
Algemeen:
In de mentor/mentee relatie is sprake van gelijkwaardigheid. Een mentor is geen coach, intervisor, of kent een snelle interventie. Leidinggevenden zijn niet betrokken bij het inhoudelijke traject. Dit betekent dat psychologische veiligheid wordt ervaren. Gesprekken zijn reflectief en gaan over motivatie, twijfels, onzekerheden en over eigen leerervaringen.
Ben je werkgever of werknemer en wil je vrijblijvend meer informatie? Bel of mail.